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Estratégia integrada de crescimento como um tipo de estratégia de desenvolvimento

Estratégias de marketing sãoum conjunto de prioridades de natureza estratégica que são utilizadas pela organização para atingir seus objetivos. De acordo com a classificação, existem as seguintes estratégias: estratégia básica de desenvolvimento, estratégia de crescimento da empresa e estratégia competitiva. Vamos considerar em mais detalhes as estratégias de crescimento.

O primeiro grupo nesta categoria incluiestratégias de crescimento concentrado. Ao segui-los, a empresa melhora sua linha de produtos ou desenvolve um novo produto sem mudar a indústria. Se falamos de mercado, seguindo uma estratégia concentrada, a empresa está buscando oportunidades para melhorar a posição de mercado ou está mudando para um novo patamar. As estratégias do primeiro grupo incluem:

- Estratégia para fortalecer a posição da empresa no mercado,Em seguida, a empresa desenvolve atividades para conquistar os melhores produtos do mercado com um produto específico. Para implementar essa estratégia, são necessários esforços substanciais de marketing. Permitiu o uso de "integração horizontal", durante o qual a empresa toma medidas para estabelecer o controle sobre os concorrentes.

- Estratégia de desenvolvimento no mercado, aplicando qual, a empresa busca mercados de vendas para a linha de produtos que já está sendo produzida.

- A estratégia de desenvolvimento de produtos visa aumentar a sua parte do mercado através de novos produtos no mercado desenvolvido.

O segundo grupo inclui estratégias de negócios,visando fortalecer a organização com a ajuda de novas divisões estruturais. Outro nome é estratégia integrada de crescimento. É importante saber que a estratégia de crescimento integrado será realizada pela aquisição de novas propriedades como propriedade ou pela expansão da estrutura.

Uma estratégia integrada de crescimento tem dois tipos principais:

- Estratégia de integração vertical reversatrabalha para aumentar a participação de mercado, ganhando controle sobre os fornecedores, bem como através da criação de subsidiárias que fornecem matérias-primas. Esta estratégia permite obter resultados positivos, reduzindo a dependência dos preços das matérias-primas. Além disso, o fornecimento para a empresa, como item de despesa, se transforma em um item de receita.

- A estratégia de crescimento integrada tambémoutra visão é a integração vertical direta. É expresso no desejo de ganhar controle sobre as organizações que, de acordo com o tipo de atividade, trabalham com o ponto final de implementação.

O terceiro grupo é uma estratégia de crescimento diversificada. Eles são usados ​​quando uma empresa não tem a capacidade de se desenvolver em um mercado específico com uma linha de produtos existente dentro do setor.

- Estratégia de diversificação horizontalvisa desenvolver no mercado já familiar através da introdução de novos tipos de produtos, utilizando novas tecnologias que diferem daquelas utilizadas pela empresa. Usando esta estratégia, é necessário focar na fabricação deste tipo de produtos tecnologicamente diferentes, que podem usar as capacidades existentes da organização em diferentes áreas, por exemplo, no fornecimento de matérias-primas. Novos produtos devem ser focados na gama de consumidores do produto principal, a qualidade do novo produto deve atender o já produzido. Um pré-requisito para a implementação desta estratégia é uma análise preliminar de oportunidades, por exemplo, na indústria da construção, é necessário segmentar o mercado imobiliário, avaliar a sua competência para novas ações.

- A estratégia de diversificação centrada é a únicaque procura e usa oportunidades de negócios para introduzir novos produtos na produção. Os produtos existentes são centrais. Novos produtos são desenvolvidos com base nas capacidades incorporadas nas tecnologias já implementadas.

- Estratégia de diversificação do conglomeradousado na expansão com um novo produto que não está relacionado aos já produzidos e é direcionado para novos mercados. A aplicação bem-sucedida dessa estratégia depende de alguns fatores, por exemplo, da competência do pessoal, da disponibilidade do capital de giro necessário.

O quarto grupo é estratégiascortes. Eles são usados ​​quando a empresa quer se reagrupar depois de um longo crescimento e é realizada para melhorar a eficiência, se houver mudanças na economia. A implementação desta estratégia é dolorosa. No entanto, você precisa entender que essa é a mesma estratégia de desenvolvimento que a estratégia de crescimento.

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